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采集 2026-08-27T16:05:24+00:00
电动两轮车行业上半年业绩分化:雅迪收购金箭布局商用
原始标题:雅迪利润大降、爱玛腰斩、小牛亏损过亿,两轮电动车再洗牌?
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2026-08-27-16
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2026年上半年,国内电动两轮车内销2825.20万台,同比下降12.6%,新国标切换透支换购需求,行业进入存量博弈。雅迪营收182.36亿元同比降5%,净利润缩水27%,逆势以10.2亿元收购外卖骑手品牌金箭科技;爱玛净利润腰斩45%,但二季度毛利率回升至18.7%;九号营收增长22%但利润降18%,靠高费用换增长;小牛营收增21%却亏损1.96亿元、股价当天跌17%。传统巨头守利润、新势力守增长,均付出沉重代价。雅迪收购金箭瞄准即时配送运力市场,设对赌条款控制整合风险,或开启行业并购整合新阶段。
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观察者网 2026-08-27 21:31发布于上海观察者网官方账号 (文/张志峰 编辑/吕栋) 8月25日晚间,两轮电动车头部企业雅迪控股发布了一份喜忧参半的中期业绩报告:营收182.36亿元,同比微降5.0%;毛利32.36亿元,下降14.0%,毛利率回落至17.7%;归母净利润大幅缩水27.2%,降至12.01亿元,并且不派中期股息。 雅迪控股财报摘要 同一时间,一纸重磅公告如同深水炸弹般引爆了市场:雅迪拟以10.2亿元现金,全资收购备受骑手青睐的“性价比之王”金箭科技。 一边是自身业绩承压,一边是逆势扩张、豪掷超10亿元的并购。 这看似矛盾的动作背后,是行业老大在存量博弈时代下的一场精心布局。 把此前几天爱玛科技、九号公司、小牛电动相继披露的中报放在一起看,电动两轮车行业上半年的真实处境才算拼完整。 奥维云网产销数据显示,2026年上半年国内电动两轮车内销2825.20万台,同比下降12.6%,一季度降幅一度达到17.4%。2025年9月电动自行车新国标切换,叠加当年以旧换新补贴的刺激,大量换购需求被提前透支,2026年开年后需求转弱。 总量收缩,是理解这个中报季所有财报的前提。 就雅迪而言,销量结构的变化比利润数字更值得琢磨:电动自行车销量同比下跌37.8%,电动踏板车销量却增长63.7%。 这组剪刀差更多是新国标之后的需求迁移,而非简单的高端化失灵。 合规电自在车重、时速上的限制削弱了产品吸引力,有载物和长距离通勤刚需的用户转向踏板车,而踏板车属机动车管理、需要驾照,又把一部分价格敏感用户挡在门外。 雅迪在公告中称销量已于5月、6月逐步回升,但据奥维云网统计,其上半年累计销量仍下降15.7%。 靠结构升级对冲总量下滑,代价是毛利率掉了约2个百分点。 爱玛的压力更直接。 上半年营收114.40亿元,同比下降12.21%;归母净利润6.65亿元,同比下滑45.15%。 爱玛科技财报摘要 公司在财报中归因于新国标切换带来的原材料成本上升,叠加销量波动与刚性费用支出。 但环比数据里藏着另一个信号:爱玛一季度毛利率为15.83%,二季度已回升至18.71%,新国标车型规模化落地后,单车成本和盈利水平正在修复。 利润腰斩更多反映的是切换期的惯性,经营端的拐点可能已经出现。 新势力这边是另一种焦虑:增长还在,但增长越来越贵。俗称,卖得越多,亏得越多。 九号公司上半年营收143.58亿元,同比增长22.28%,归母净利润10.08亿元,同比下降18.79%。 拆开看,两轮车销量284.4万台、增长18.87%,收入却只增长9.85%,单车收入从约2851元降到2635元,两轮车业务毛利率下滑6.53个百分点至17.18%。 利润表上另一笔大账是汇率,上半年汇兑损失约3.71亿元,而去年同期是2.57亿元收益,一进一出相差超过6亿元。 与此同时,九号销售费用增长33%至11.89亿元,研发费用增长44%至7.51亿元,两项费用增速都远超收入增速。 九号在用当期利润换份额、换渠道、换技术,好在二季度毛利率已回升至接近30%,一季度更像阶段性低点。 小牛的处境最为堪忧。 二季度营收14.40亿元,同比增长14.7%,销量43.47万台、增长24.2%,但净亏损1.02亿元,去年同期还盈利590万元。 小牛电动财报摘要 整个上半年营收23.50亿元、增长21.27%,净亏损1.96亿元,同比扩大近5倍。 其中,中国区单车均价降至3010元,同比下降9%,财报发布当天股价下跌17%。 曾被称为电驴界爱马仕的小牛,如今靠降价换销量,2022年以来累计亏损已达约7.5亿元。 智能化撑起了它的品牌溢价,却没能撑起利润表。 把几份财报并排放,分化清晰可见。 据奥维云网统计,上半年销量保持正增长的只有九号、小牛、极核等智能化品牌,其中极核销量增长34.93%;雅迪、爱玛、台铃的累计销量分别下降15.7%、9.9%、16.5%。 但增长阵营的代价同样昂贵,九号、小牛、极核的单车收入分别下降约7.6%、3.6%、1.24%。 智能化是上半年唯一的增长故事,而这个故事目前是用降价讲出来的。 在这样的时点,雅迪为什么掏出10.2亿元买金箭? 公告里的表述值得细读:金箭在外卖骑手群体中建立了差异化产品优势和稳定客户群,收购有助于雅迪扩大商用分部,即配送服务的业务版图。 这比外界普遍解读的下沉市场补位更接近交易本质。 C端换购需求在退潮,而外卖和即时配送的运力扩张仍在继续,骑手是当下少数还在高频换车的人群。 金箭2025年收入约26.8亿元,同比增长54%,税前溢利从2024年的1490万元增至1.39亿元,在无锡、天津、广东布局三大基地,年产能超1000万台。 雅迪买下的是一个有盈利能力的增量市场入口,外加现成的产能和渠道。 交易还设了对赌条款:若金箭2026年下半年利润低于5000万元,收购对价将相应扣减。 雅迪显然在为整合风险留后手。 十年前,这个行业靠替换潮和人口红利做增量;2026年的中报季,第一次把存量两个字写得这么清楚。 在总量下滑12.6%的市场里,没有谁真正过得好:传统巨头守利润,新势力守增长,双方都在付出对方曾经擅长的代价。 雅迪收购金箭,是头部企业用并购代替内卷的第一枪。 接下来值得看的,是爱玛、台铃们会不会跟进整合,以及那纸对赌条款到年底会兑现成什么样。