宗馥莉又免了一个人。

这一次是寇静，曾经被视作她核心心腹的人力资源部部长。据红星新闻报道，近日宏胜集团进行了新一轮人员调整，寇静也在调整名单之列。她的履历原本堪称职场样本，从一名基层科长起步，不到一年连跳数级，坐进了宏胜集团的核心决策圈。如今这段快速上升的故事画上了句号，人力条线的高管职务被拿掉，她被调回了起点——员工关系科科长。接替她的，是原潍坊公司副总经理刘晓静。

而寇静的起落，只是宗馥莉过去一年团队重构的最新一笔。

换血

近日宏胜集团在杭州召开了一场干部反思座谈会，切入点是宗莉自己写的一篇《关于近期工作的随笔》。据宏胜集团方面披露，座谈会上被摆上台面的问题不少：有的业务浮于表面，流程冗长却没人敢动；有的遇到跨部门协调层层上交，出事第一反应是推；有的新业务直接套旧方案，不结合新情况重新论证；有的本位主义严重，各管一摊，缺少全局视角。这些问题，藏在「等指示」的惯性里，也藏在「以前就是这么干的」经验主义里。

反思座谈会背后，是一场从2025年下半年就已启动的团队重构。行政、销售、法务、生产、人力，五大核心板块的原负责人先后更迭，跟随宗馥莉多年的老臣、火速提拔的新人，轮番离场。最先松动的是跟随多年的元老祝丽丹，她的离职成了这场重构的起点。她2007年加入宏胜，跟着宗莉打拼了18年，是外界公认的「左膀右臂」，一度身兼超150家娃哈哈系、宏胜系企业的法定代表人或高管。今年5月，宏胜饮料集团总裁办主任叶雅琼、销售总经理吴汀燕、法务部部长周卓盈、生产管理科科长吴潘潘都已离职或被免职。

老员工那头同样承压。早在2024年8月，娃哈哈集团员工陆续被要求终止原合同，转签宗馥莉控制的宏胜饮料集团。改签之后，员工原有的「干股分红」待遇被取消，宏胜实行年薪制，导致普通员工收入纷纷减少，中高层也未能幸免。作为直接操盘者，寇静或成了宗馥莉向内部「交账」时不得不切割的一环。值得注意的是，寇静仍在杭州娃哈哈集团有限公司等公司担任董事或监事。

经销商体系也没能幸免。据食品内参报道，宏胜集团内部考核通报显示，2026年3至4月，全国242家经销商接货履约问题突出，缓发订单金额占比超过40%。宏胜对其中22家客户落实关户，220家客户予以严重警告，同时要求各省对7名区域经理予以免职。到了7月，力度进一步升级，宏胜单日集中清退78家合作经销商，对1191家业绩不佳、整改不力的经销商下发警告函。据《财经》报道，截至2026年5月9日，宏胜全国经销商报站金额仅23亿元，任务完成率66%，同比下滑24%；实际发货金额仅5.2亿元，任务完成率低至15%，同比暴跌83%。

拉锯

人事之外，宗馥莉这一年也没闲着。2025年9月，她辞去娃哈哈集团董事长等全部核心职务，把重心转向自己真正掌控的宏胜集团——这家成立于2003年、从娃哈哈代工厂起步的公司，2022年营收已达104.2亿元。公司官网显示，宏胜以饮料为主业，同时经营饮料上游产业链配料生产、高端装备制造、印刷包装，提供饮料生产全产业链解决方案。目前宏胜在中国共有16个生产基地、44家子公司，拥有104条现代化饮料生产线，年生产能力达48000余万箱。天眼查显示，宗馥莉通过恒枫贸易对宏胜实现100%控股。

她一度想更进一步，宣布从2026年销售年度起，宏胜系经销商不再代理娃哈哈，改卖全新品牌「娃小宗」。市场用脚投票，截至2025年10月中旬，全国多个大区的保证金收取任务，多数省份只完成一到两成。「娃小宗」只撑了41天，便以一纸「继续使用娃哈哈品牌」的通知草草收场。

商标问题也没消停。她被指将娃哈哈的员工、产线、销售渠道并入宏胜，却未支付商标使用费；作为娃哈哈集团第一大股东的杭州上城区国资对此并不认可。她还曾试图把387件「娃哈哈」系列商标转让到自己控股的公司名下，一度触及国资监管的边界。家里也不太平，宗庆后的胞弟宗泽后另立「娃小智」品牌，配方对标娃哈哈、定价更低，与侄女的新版图正面抢人抢渠道。

押注

渠道疲软、老产品增长乏力，宗馥莉把希望押在了一款新品上。它叫「果然啵啵」，来自宗馥莉旗下的KELLYONE品牌，2026年5月底悄然出现在江浙沪的叮咚买菜、小象超市及部分便利店货架上。观察者网在叮咚买菜APP注意到，一瓶300毫升的果然啵啵折后售价2.4元，价格带几乎与娃哈哈的大众饮料重合——这与KELLYONE早年七八元甚至更高的精品定价，是截然不同的两条路。

KELLYONE以宗馥莉的英文名「Kelly」命名，创立于2016年。她请来陈坤、王一博代言，声量一度很大，2021年官宣王一博代言「生气啵啵」后，相关微博话题阅读量迅速破5.2亿。遗憾的是，声量没能换来销量。有媒体报道，KELLYONE的产品经常生产出来却卖不出去，最终被当作员工福利发放；经销商即便被要求强制进货，也往往选择送人，而非真正铺货。2025年夏天这个品牌几乎彻底淡出公众视野，旗舰店下架，抖音店铺停摆。如今它带着新品重新出现，包装上多了「宏胜集团」的字样。这也是宗馥莉「去娃哈哈化」的一部分，果然啵的委托生产方原名「文成娃哈哈宏振食品科技有限公司」，已于今年5月21日悄悄完成工商更名，「娃哈哈」已被抹去。

2026年以来，宏胜还接连申请注册了「月见温柔」「半煎时光」「非常啵啵」等多个商标，看起来是一次系统性的品牌布局，而不只是单品突围。但市场给出的反馈并不乐观。有媒体报道，6月1日至8月25日，宏胜集团旗下抖音小店啵啵汽水铺累计销售额仅5万至10万元，整个店铺累计销售额在10万至25万元。8月27日，观察者网在该直播间注意到，在线观众只有2人。

摆在宗馥莉面前的，还有更难解的结构性问题。过去经销商被强制进货KELLYONE却卖不出去的记忆还在，「娃小宗」事件对经销商信任的损耗也远未消化；而0糖、低价饮料赛道早已是农夫山泉、可口可乐、百事可乐们的红海战场。中国食品产业分析师朱丹蓬告诉观察者网，年轻消费群体对碳酸饮料的需求判断本身没有问题，但新零售对产品力、渠道力、整合力、品牌力的要求都非常高，「不是单一问题，是体系问题」。综合评估宏胜目前的状态，他觉得果然啵啵要闯出来，「难度还非常大」。

一边是仍在继续的内部换血，一边是刚刚起步、销量寥寥的新品。宗莉能不能在失去娃哈哈这块最大招牌之后，靠宏胜和果然啵啵重新讲出一个新故事，还需要更多时间来回答。