🌀 AIBB-Flywheel

新闻数据飞轮
← 返回文章列表
腾讯 国际 财经 采集 2026-08-28T04:07:31+00:00

欧洲空调出口创新高,格力海外收入反降22%

原始标题:欧洲高温空调卖出历史新高,格力出海却跌了22%

来源
腾讯
发布时间
-
采集批次
2026-08-28-04
字数
2187
URL 指纹
b6a3976231a0952e

📌 AI 总结(269 字)

2026年夏天欧洲高温推动中国对欧盟空调出口同比增长43.2%,创历史新高,但格力电器上半年海外收入却同比下滑21.98%,与行业趋势背道而驰。文章指出,格力核心症结在于过度依赖中东市场,地缘冲突叠加传统经销模式滞后,使其出口受重创;海外毛利率仅约18%,远低于内销的35%。相比之下,美的通过22个海外生产基地和三位一体本土化模式,海外营收占比突破42%;海尔以99%自主品牌和80%本土化生产,海外占比超50%,在埃及、沙特等地建立产业园。分析认为,出海红利正向具备本土化产能与品牌运营能力的企业倾斜,格力的全球化短板正成为最大隐忧。
📄 正文(2187 字)
今年夏天,欧洲多地遭遇持续性高温,空调需求激增。海关总署数据显示,上半年中国对欧盟空调出口额37.6亿美元,同比增长43.2%,创历史同期新高。但同一周披露的格力电器中报显示,这家公司上半年海外收入127.44亿元,同比下降21.98%。当行业出海创纪录时,格力却在海外加速后退。问题不在于出海的意愿,而在于出海的方式——这一点,在中东市场暴露得最为彻底。

格力电器2026年上半年实现营收893.98亿元,同比下降8.15%;归母净利润132.78亿元,同比下降7.87%。内销收入725.12亿元,同比增长1.90%,基本稳住了基本盘。但外销收入127.44亿元,同比下降21.98%,成为拖累整体业绩的主因。消费电器收入740.74亿元,同比下降2.89%。内销毛利率下降2.62个百分点——成本同比增长5.96%,收入仅增长1.90%,价格战的压力正在侵蚀利润空间。经营活动现金流净额188.09亿元,同比下降33.60%。

但出海不是行业性问题,是格力自己的问题。格力的核心症结出在中东。中报明确指出:「受地缘冲突等因素影响,中东地区业务收入大幅下滑。」格力海外基本盘集中在中东、东南亚等新兴市场,当区域冲突升级,出口模式首当其冲。更深层的隐患是渠道模式的滞后——在6月底的年度股东大会上,董明珠直言格力「出口没做好」,管理层坦言「过去长期使用的传统经销模式已经遇到瓶颈,公司正在重新布局海外销售渠道」。

据媒体报道,格力海外毛利率仅约18%,远低于内销约35%的水平。虽然自主品牌占出口总额比例已提升至70%,全球代理商网络近500家,但出海模式仍以「中国制造出口」为主,缺乏足够的本地化产能缓冲。产品从中国工厂运往中东,既要承受物流与关税成本,也要直面地缘冲突对交付的冲击。值得注意的是,格力的西北欧市场(挪威、丹麦、芬兰、荷兰等)销售规模同比增长92%,但基数极低,无法对冲中东的大幅下滑。

与此同时,行业整体并非没有出海机会。海关总署数据显示,上半年自主品牌家电出口同比增长21.2%。中国空调出口整体承压,但对欧盟出口增长43.2%。出海的大门敞开着,但门槛正在变化。

美的的出海路径与格力截然不同。美的在全球布局了22个生产基地和18个研发中心,推行「本土化研发、本土化制造、本土化营销」三位一体模式。在中东和北非,美的的布局同样深入。2023年11月,美的在埃及布局了第三个制造基地,预计2025年下半年投产。2026年8月,美的在埃及萨达特城的冰箱厂项目即将竣工交付,将成为埃及首座大型冰箱整机生产基地。此外,美的还收购了埃及Miraco公司32.5%的股权,深度绑定本地渠道。产品层面,美的针对中东高温环境定制了TropicPro系列等高温适应性产品。渠道层面,美的在2025年MEA合作伙伴大会上强调了数字化协作和电商扩展,深化与区域伙伴的合作。

结果显而易见:据亿邦动力报道,2026年上半年美的海外营收同比增长超过12%,海外收入占比首次突破42%。仅西欧市场——德国、法国、英国、西班牙——空调销售额同比增长超过70%。管理层明确目标:2028年海外收入占比突破50%。更值得关注的是,美的已将「智能体工厂」模式从广州南沙复制到泰国工厂,2025年产能突破500万套——制造能力本身正在出海。

海尔的出海策略更强调自主品牌和本土化生产的深度融合。在埃及,海尔投资1.85亿美元建设生态产业园,产能超过150万台,本地市占率已冲到第三。2023年一期开业,2026年9月二期奠基。在沙特、伊拉克等多国,海尔持续深耕,渠道正从国家代理向终端创牌转型。2026年上半年,海尔欧洲暖通空调整体收入同比增长近20%,自有家用空调品牌同比增长24%,6月德国、英国市场销量翻番。海尔的护城河在于模式:2025年报显示,海外收入1545.45亿元,占总营收比重达51.12%,首次超过国内。更关键的是,海尔海外99%以上为自主品牌,80%在本土生产,仅20%从中国出口。这意味着,海尔的海外几乎不受关税和物流波动冲击。

三家公司,三种出海模式,三种风险敞口。美的的全球产能布局分散风险,22个海外生产基地实现本土化交付。海尔的自主品牌加本土化生产,99%自主品牌,80%在本土造。两者在中东/北非均已建立本地工厂,有效规避关税和地缘冲突风险。格力虽然自主品牌出口占比提升至70%,但出海仍以「中国制造出口」为主,核心市场中东地缘冲突频发,传统经销模式遭遇瓶颈。海外毛利率仅18%,品牌溢价不足,在弱势市场中缺乏缓冲空间。

当美的在埃及建第三座工厂、在泰国复制智能体工厂,海尔在埃及建1.85亿美元生态园、在沙特深耕终端品牌——格力的产品还在从中国运往中东的船上。欧洲和中东的高温市场正在释放增量,但红利属于已经建立本土化研发、生产、服务体系的玩家。对于仍以出口模式为主的企业,进入这些市场的门槛正在抬高:需要本土化认证、本土化服务网络、本土化供应链,每一步都是重资产投入。

格力的中期财报显示,营收893.98亿元,同比-8.15%;内销基本稳住,但外销-22%的缺口仍然醒目。当美的的海外收入占比达到42%,海尔的海外占比超过50%时,格力的全球化产能体系和本地化运营能力与同行的差距,仍在扩大。出海本身,正在成为格力的最大变量。