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腾讯 财经 教育 采集 2026-08-31T04:07:01+00:00

小熊电器业绩下滑,网红小家电为何卖不动了

原始标题:第一批买网红小家电的人,已经开始后悔了

来源
腾讯
发布时间
-
采集批次
2026-08-31-04
字数
2091
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📌 AI 总结(249 字)

曾经风靡年轻人厨房的网红小家电正在退烧。文章以小熊电器为例,指出其今年一季度营收同比下滑6.14%,净利润暴跌38.67%,二季度跌幅进一步扩大。奥维云网数据显示,2025年国内厨房小家电零售量同比减少8.9%,破壁机、榨汁机等品类线上销量跌幅均超16%。文章认为根源在于小家电「创造需求」的打法失效——顺德成熟供应链让新品层出不穷,但消费者经过大规模实测后逐渐认清,许多细碎需求并不值得专门买台机器来满足。小熊电器已开始精简SKU、向多功能集成的中高端产品转型,行业正从拼品类数量转向拼精品质量。
📄 正文(2091 字)
不知道大伙儿的厨房里,有没有这样一个角落。

里面可能塞着只用过两三次的榨汁杯、落了灰的酸奶机,还有一台买回来之前,坚信自己每天都会用它做早餐的早餐机。

其实往前倒个几年,小家电火过好一阵。

社交平台上到处都是开箱、测评和种草,什么「懒人神器」「租房必备」「提升幸福感」,小几百块钱一个,好像买回去了,就能让日子过得更有滋有味一点。

尤其是大学生和刚毕业没多久的年轻人,应该没少买过这些玩意儿。空气炸锅、破壁机、养生壶、三明治机、榨汁杯轮番火了一遍,也捧出了一批网红小家电品牌,比较有代表性的,就是小熊电器。

靠着不断往年轻人的厨房、卧室和卫生间里塞这些小玩意儿,小熊电器一路干到上市。

但最近,这门曾经看起来特别好做的生意,似乎没那么香了。

今年一季度,小熊电器卖了12.39亿元,同比少了6.14%,归母净利润只剩7957万元,同比跌了38.67%。到了二季度也没缓过来,单季度营收和归母净利润同比又跌了8.64%和45.84%。

尤其是利润,掉得比营收快多了。

上半年的毛利率还有36.68%,对比去年同期只少了0.51个百分点,其实还算稳定。那钱上哪去了?

在半年报的费用明细里,销售费用占大头,花了4.36亿元,其中品牌宣传和市场促销的费用加起来超过了2.5亿。再加上管理、研发和财务费用,七七八八一扣,最后真正落到净利润里的钱就没剩多少了。

至于业绩承压的原因,除了原材料、能源、物流成本上涨这些外部因素,小熊自己还提到了一句「市场需求增长动力不足」。

而且动力不足似乎还不是小熊一家的问题。

奥维云网的数据显示,2025年国内厨房小家电卖了2.6亿台,同比少了8.9%。今年一季度,国内厨房小家电零售量6227万台,同比减少12%。

曾经红极一时的品类,日子尤其不好过。比如破壁机,今年上半年线上销量同比跌了16.8%,榨汁机今年上半年的线上销量也同比跌了16.17%。

虽说像制冰机、空气炸锅、电蒸锅这些品类销售额还在涨,但整体来看,大伙儿对小家电好像没那么热情了。

可以归结为大家花钱更谨慎了,也可以说年轻人不爱做饭、家里放不下那么多东西。但还有一个更根本的问题,小家电过去最擅长的那套「创造需求」的办法,可能已经不好使了。

小家电这门生意厉害的地方,从来不是造出了什么别人造不出来的东西。

像冰箱、洗衣机这些大家电,解决的都是明确需求。但小家电不一样,它特别擅长把一个细碎的需求单独拆出来,让你觉得家里好像还真缺这么一台。

已经有烤箱了,还可以买空气炸锅,有了豆浆机,也不耽误再买破壁机,再往下拆,榨果汁有榨汁杯,做三明治有三明治机,煮个水煮菜还能再来个养生壶。

小熊电器现在有超过70个产品品类、1000多款型号产品。不少品类看了可能都要愣一下,煮蛋明明用锅就可以,非得搞个煮蛋器,想吃肠粉有肠粉机,要吃新鲜豆芽还有豆芽机。

小家电之所以能把「创造需求」变成一门规模化的生意,还有一个很重要的前提,就是创造一个新品类的难度远没有想象中那么高。

小熊电器的老家顺德,是国内成熟的家电产业带之一,一台小家电需要的电机、五金、电子元器件、模具、注塑和组装,基本都能在那边找到对应的供应商。

这也意味着,市场上冒出来一个新需求,只要判断这东西值得做,后面就有一整套成熟供应链可以更快把需求变成商品。供应链足够成熟,也让小家电上新特别快,往往一个东西刚火,很快又会冒出来一堆同类产品。

产品做出来,再找达人发个视频,贴上「提升幸福感的10件好物」「打工人必备厨房神器」的标签,很多人脑子一热也就下单了。

但问题也恰恰出在这里。很多网红小家电,最容易卖出去的时候,可能就是消费者没用过它的时候。

两三百块钱不贵,视频里看着又方便,买回家用过一两次才发现,有些需求确实存在,但好像没大到值得专门买台机器来解决。

当消费者开始学会分辨「我有这个需求」和「我需要专门买台机器」是两码事,小家电最擅长的那套打法也就没那么好使了。

其实,小熊早就踩过刹车了。2022年接受机构调研时,他们就承认过去更追求产品数量和推新速度,但SKU太多反而增加了产品管理的难度,于是开始精简新品开发数量,从追求数量转向精品。

在2025年报里,「精简SKU」又一次出现在了小熊的产品策略里。与此同时,小熊开始把更多资源往中高端旗舰产品上集中,多功能集成、清洗方便和智能化成了接下来产品创新的重要方向。

以前恨不得把一个需求拆成三台机器卖给你,现在又开始想办法把好几个需求塞到一台机器里。这个变化已经很能说明问题了。

小家电的退烧,可能不是简单一句「大家不爱花钱了」就能解释的,毕竟咖啡机、制冰机这些东西照样有很大的市场。

更像是过去十几年,大伙儿替这批网红小家电完成了一轮大规模的实测。第一轮购买之后,真实的使用频率、时间成本、可替代性都摸得清清楚楚,过去靠想象建立起来的需求被真实使用经验狠狠教育了。

所以现在,小家电再想让大伙儿相信「家里缺一台这样的机器」就难得多了。不是年轻人不买小家电了,只是他们越来越知道什么东西真的值得买。