全球每3块汽车玻璃中，就有1块来自福耀。从一家濒临倒闭的乡镇小厂起步，福耀集团50年心无旁骛做好玻璃，已成长为全球最大的汽车玻璃和汽车饰件一体化解决方案供应商，全球市占率达35%。福耀集团创始人、终身荣誉董事长曹德旺日前接受中新网记者专访时表示，「机遇是留给相信的人，发展要守住『自己要做什么』的清醒。」

为中国人做一片属于自己的玻璃

1976年，出身福建福清农家的曹德旺牵头推动，促成家乡高山镇投资创办高山异型玻璃厂，成为省内探索乡镇集体企业模式的先行者之一。然而，工厂建成后连年亏损。1983年，中央颁布「一号文件」，允许个体户承包经营乡镇企业。曹德旺主动请缨承包，大胆推行绩效工资制度，当年便扭亏为盈。1987年，他在此基础上，联合十几名股东成立福耀集团前身，正式转向汽车安全玻璃生产。彼时，中国的汽车玻璃几乎全部依赖进口，严重制约汽车工业发展。「我就是因为觉得进口的玻璃又贵、又不方便，很心疼，才去做汽车玻璃。」曹德旺回忆道。从此，「为中国人做一片属于自己的玻璃」成为曹德旺坚守数十年的起点。

把传统行业做成「尖端」的事

汽车玻璃制造是传统行业，但福耀从不以「传统」方式自我设限。早年，汽车玻璃加工设备因技术保护难以从市场购得，曹德旺果断投入巨资成立机械制造公司，走上设备自主研发之路。如今，福耀工厂约90%的设备为自主研发制造；其快速连续钢化炉设备，生产能力是其他国产设备的6至8倍，能耗下降20%，总成本可降低30%。

创新需要长期投入。过去十年，福耀累计研发投入超百亿元人民币，2025年研发投入达19.13亿元，占营业收入的4.18%；研发人员超6300人，约占员工总数的15%。截至2025年底，福耀已突破14项关键核心技术，主导或参与编制行业、国家及国际标准66项。智能化转型方面，同一条产线可生产数十种产品，常规复杂度的产品型号切换通常仅需1小时。在安徽全产业链生产基地，关键工序自动化率超过90%。绿色发展方面，福耀规划于2030年实现每万元产值碳排放量比2019年下降50%，2040年实现集团碳中和，2050年实现全供应链碳中和。截至2025年底，福耀已建成并认证16个「绿色工厂」。

「传统产业要积极拥抱新技术，主动提升自我。」「大数据、物联网、人工智能，是工具。我拿这些技术去降低成本、提升生产管理效率，而不是脱离主业去『做工具』。」曹德旺说。

走出去代表中国人

2001年，福耀加快国际化进程之际，美国和加拿大向中国汽车玻璃行业发起反倾销调查。曹德旺力排众议，亲自挂帅应诉，「作为一名中国企业家，我想我有资格、有义务、有责任站出来，无论是为了维护国家的声誉、民族的尊严还是行业的利益，我都必须据理力争，打赢这场官司。」2002年加拿大裁定中国汽车玻璃不构成倾销，2004年福耀又在美国赢得胜诉，成为中国加入世贸组织后首例状告美国商务部并胜诉的企业。1987年至2025年，福耀集团累计缴税逾367.76亿元，累计派息402.2亿元，是同期股市累计募资额的3.65倍。

「外国人不知道你叫什么名字，但是他知道你是中国人。我们走出国门，代表的就不只是你个人，也不只是福耀集团，而是代表着中国人的形象。」记录福耀在美投资建厂历程的纪录片《美国工厂》获第九十二届奥斯卡最佳纪录长片奖。如今，福耀已在中国18个省区市和全球13个国家建立产销研基地，产品获得宾利、奔驰、宝马、奥迪等知名车企的认可和选用。

做时代的瞭望者

面向「十五五」，福耀围绕制造业高端化、智能化、绿色化方向，加速推进全链条数字化与智能化转型，在汽车玻璃轻量化、智能调光、集成传感等前沿领域加大研发投入。2025年，福耀全年税后净利润同比增长24%，实现产销两旺。年逾八十的曹德旺如今一心扑在大学教育上，五年前发起创办了福建福耀科技大学，立足「制造强国」时代需求培养高素质人才。「中国企业家从来不曾忘记一种精神，那就是：先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。」曹德旺说。