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腾讯 国际 娱乐 采集 2026-09-16T04:06:32+00:00

扬子江药业蓝芩喉糖代言风波:药企跨界消费品的边界难题

原始标题:王一博代言引争议,扬子江的“药品生意”与“糖果生意”

来源
腾讯
发布时间
-
采集批次
2026-09-16-04
字数
1859
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📌 AI 总结(228 字)

扬子江药业旗下蓝芩品牌官宣王一博代言后,因产品被质疑涉嫌虚假宣传登上热搜。争议焦点在于蓝芩喉糖作为普通食品,却借用蓝芩口服液这一药品品牌的认知,且配料中的胖大海等草本原料引发质疑。蓝芩方面回应称产品属普通食品,原料均属药食同源目录,并对造谣账号报警。文章指出,这反映了传统药企集体进军喉糖、饮料等大健康赛道的趋势——依托药品品牌资产进行跨界延伸,但如何在营销中清晰区分食品与药品属性,避免消费者将品牌认知等同于产品功效,已成为药企面临的核心合规与营销难题。
📄 正文(1859 字)
一颗喉糖,把扬子江药业推到了「药品」与「食品」的边界线上。

9月12日,扬子江药业旗下蓝芩品牌官宣王一博担任全球品牌代言人。随后,「王一博新代言疑似涉嫌虚假宣传」等话题登上热搜。

争议集中在蓝芩喉糖的产品属性、配料以及「蓝芩开创者」等宣传表述上。

9月14日,蓝芩品牌回应称,相关网络账号存在「曲解法规、捏造处罚记录、偷换概念」等行为,已报警并向平台发送律师函。同时,蓝芩强调,蓝芩喉糖属于普通食品,所使用的胖大海、甘草、金银花、桔梗等原料均属于国家卫健委公布的药食同源目录,2026年9月上海市场监管部门抽检结果合格。

表面看,这是一起明星代言风波。但王一博只是把一个更大的问题推到了聚光灯下:当传统药企把一个具有药品认知的品牌延伸到喉糖、饮料等消费品领域,如何避免消费者把「品牌认知」直接等同于「产品功效」?

一颗喉糖,如何划清「药」与「糖」的边界?

此次争议的关键,并不是蓝芩喉糖是不是药品。蓝芩方面已经明确回应,其属于普通食品,与药品蓝芩口服液是两个独立品类。

但「蓝芩」这个名字本身,就有着鲜明的药品基因。

扬子江蓝芩口服液1999年上市,来自黄连解毒汤组方加减,主要用于清热解毒、利咽消肿,并用于急性咽炎等适应症。相比之下,蓝芩喉糖是扬子江近年来向大健康消费领域延伸的产品,目前与蓝芩茶、小蓝芩棒棒喉糖等一同被纳入其大健康产品体系。

两者最大的区别,在于监管属性。

蓝芩口服液是药品,需要经过药品注册审批,功效和适应症均受到药品监管要求约束;蓝芩喉糖属于普通食品,则不能按照药品进行疾病治疗、预防等功效宣传。

此次网络质疑,一部分针对喉糖使用胖大海、甘草、金银花等草本原料。对此,蓝芩方面表示,这些原料均属于国家卫健委公布的药食同源目录,因此不存在所谓「违规添加药品」的问题。

另一部分质疑则集中于「蓝芩开创者」:既然配料表中没有名为「蓝芩」的原料,为何产品又叫「蓝芩」?

蓝芩方面解释称,「蓝芩」是扬子江药业集团合法注册的商标,「蓝芩开创者、品牌始于2000」属于品牌历史定位表述,并非指代产品原料;普通食品蓝芩喉糖与药品蓝芩口服液属于两个独立品类。

但对于扬子江而言,问题确实比普通食品品牌更复杂。蓝芩这个名字本身,已经承载了药品的消费认知。事实上,扬子江此前就在主动利用这种品牌认知做延伸。

2025年,扬子江发布蓝芩品牌新战略,将蓝芩口服液、小蓝芩口服液、蓝芩喉糖、小蓝芩棒棒喉糖等组合成「蓝色集装箱」,并提出依托蓝芩口服液多年积累的品牌力和用户认知,向更多咽喉健康场景延伸。

这也意味着,「蓝芩」正在从一个药品品牌,逐渐变成一个健康消费品牌。

对药企来说,品牌资产可以共享,但产品功效不能共享。

消费者因为蓝芩口服液认识「蓝芩」,并不意味着其对蓝芩喉糖也会形成同样的药品功效预期。尤其在明星代言进一步放大品牌曝光后,如何在营销中清晰区分食品与药品,既是营销问题,也是合规问题。

王一博只是导火索,传统药企为何集体做起「糖果生意」?

王一博此次代言,并不是扬子江第一次把药品品牌带进消费市场。

近年来,扬子江已经形成「扬子江」西药、「龙凤堂」中药、「护佑」大健康的品牌矩阵,产品从药品延伸至喉糖、植物饮料、固体饮料、茶等多个消费场景。

2025年上半年,扬子江官方披露,大健康板块销售增长365%,并称其正在逐步成长为集团的「第二增长曲线」。

这并非扬子江一家企业的选择。

云南白药从传统药品延伸至牙膏、洗护;片仔癀布局化妆品和食品;同仁堂、马应龙、白云山、以岭药业等传统医药企业,也都在不同程度上进入大健康消费市场。

对传统药企来说,布局消费健康赛道之所以可行,核心就在于其品牌资产可以复用。创新药研发周期长、投入大、不确定性高,而药企多年积累的消费者信任、渠道体系、供应链和健康品牌认知,恰好能迁移到消费市场。

喉糖、植物饮料、营养食品等研发和审批门槛通常低于创新药,又不依赖医院处方和医保支付,消费频次更高,也更容易通过电商、商超、零售药店和内容营销触达消费者。更重要的是,药企能把「健康」本身变成消费场景。

但「大健康」并非轻松生意,进入消费市场后,对手从其他药企变为食品、饮料、日化和新消费品牌,竞争逻辑也从「谁的药更有效」转向「谁更懂消费者」。

因此,扬子江做大健康,最大优势是专业与品牌,最大风险也来自专业与品牌:消费者买蓝芩喉糖,很大程度是信任其背后的药企和药品,若这种信任被过度使用,又可能让消费者产生「食品≈药品」的误判。