吴泳铭、刘强东联手冲击王兴经营多年的美团腹地，外卖大战升级为即时零售大战，最终的赢家可能却是顺丰创始人王卫。

9月18日，顺丰同城公告，王卫实际控制的顺丰控股通过全资子公司，以大宗交易方式增持4584.4万股顺丰同城H股，占总股本约5%。交易完成后，顺丰控股对顺丰同城的持股比例由58.48%上升至63.48%，并明确表示目前没有减持计划。

王卫为何加仓？答案藏在顺丰同城的半年报里。2026年上半年，顺丰同城收入达到117.4亿元，同比增长14.7%；归母净利润达到3.49亿元，同比增长154.9%，半年赚的钱已经超过2025年全年。收入增长不算夸张，利润却翻了一倍多。更关键的是，同城配送订单量增长超过30%，相关收入增长24.4%；其中，面向商家的配送收入达到57.2亿元，同比增长28.1%。

顺丰同城这轮业绩暴涨，当然要感谢自身的规模效应、骑手调度、AI技术和成本控制，但它还应该感谢两个人：刘强东和吴泳铭。

去年以来，刘强东亲自带领京东杀入外卖，吴泳铭推动淘宝闪购与饿了么协同，联手冲击王兴经营多年的美团腹地，逼得王兴反击。三家巨头发优惠券、补配送费、争商家、抢骑手，最终把外卖大战升级成了即时零售大战。

平台争的是用户入口，商家迎来的却是订单暴增和渠道分散。过去一家店主要依靠一个平台，现在可能同时经营美团、淘宝闪购、京东外卖和自己的私域渠道。订单一多，最先紧张的不是商品，而是运力。尤其在饭点、促销日和恶劣天气，任何一家平台的自有骑手都可能不够用。平台需要补充运力，商家需要一个能够承接多渠道订单的配送网络，顺丰同城恰好站在了这个缺口上。

三家巨头为了抢流量，在利润表上付出了沉重代价：美团一度转亏，京东利润几乎被外卖投入吃掉，阿里盈利也受到拖累。顺丰同城不用给消费者补贴奶茶，不用花重金购买流量，只管接单、数钱。

此次增持说明，王卫已经不准备让顺丰同城离开即时配送。中商产业研究院数据显示，即时零售市场将在今年达到1.2万亿元，这给顺丰同城带来一个可能性——成为即时零售配送的「公共运力底座」。它保持中立，不直接经营电商流量，可以同时服务美团、京东、阿里系以及品牌商家；它依托顺丰体系，又拥有覆盖全国的弹性骑手网络，能够承接平台自有运力不愿做、做不了或者高峰期吃不下的订单。

当然，这条路也不容易。巨头都有自己的骑手体系，第三方配送利润率也不高。但平台之间竞争越激烈，商家越不愿把命运押在一家平台上，中立运力的价值就越大。刘强东、吴泳铭、王兴的三国杀，共同把即时配送的蛋糕做大了，也让「半小时送达」成了生活方式。客观上，都是在替王卫壮大市场。