IT之家 8 月 20 日消息，今日，由游戏科学开发的黑神话系列第二部作品《黑神话：钟馥》公布了 15 分钟游戏实机演示，首次展示主角战斗与部分剧情片段。

游戏科学创始人、CEO 冯骥在微博发文称，借《黑神话：钟馥》的实机操作视频公开契机，索性整理了游戏科学内部的一些工作原则，称「努力凑了十条，算是对过去从业的思考与回顾，也可看作对后续项目的提醒。」

冯骥表示，自己很少公开谈论游戏设计开发，一方面行业内专业人士众多，优秀游戏本身就是教科书；另一方面游戏研发没有通用方法，思路会随类型、团队、项目改变。这十条原则并非绝对普适，大多来自过往工作教训，也受前辈与书籍启发，发布出来既是自省也是承诺，欢迎外界对照监督团队后续是否践行。

以下为十条原则全文：

无论何时，请把自己与团队当作最优先的目标用户。这是公司成立至今的价值观——「必须做开发者自己作为用户也理解、认可、喜爱的游戏。」如果你对正在做的东西缺乏非功利的热诚，你的直觉就会开始迟钝。时间一长，大概率输给那些比你更乐在其中的人。市场数据、用户反馈和商业上的可持续都很重要，只有组织活下来，集体认知才有机会成长。

一、先在外部找到与自己个性、趣味、喜好相近的人。呼应第一点，对内容产品而言，找到与自身相近的用户通常比试图讨好所有人更高效。世界很大，能深深打动自己的东西，往往也能打动世界上的另一群人。创作过程的每一处用心，都一定会被懂你的用户感受到。

二、有没有什么体验，只有在我这里才能玩到？伟大的游戏也绝非面面俱到，资源永远有限，完成度永远不够。比以一切更重要的是问自己：有没有什么体验，只有在我这里才能玩到？一家内容公司存在的意义，也许就是让一部分人觉得：幸好这个世界上，还有人做出了这样的玩意。

三、更相信真正跑起来、打起来之后的感受。文档可以解释意图，数据可以辅助判断，但游戏更接近一种综合的、复杂的沉浸状态。内部判断产品风险时，更相信真正跑起来、打起来、死上几次之后的感受。具体到对外发布的实机视频，希望传递给大家的也是同一件事——「看到后，能轻易想象自己亲手玩起来的样子。」

四、美无恒美，法无定法。没有一种风格永远高级，也没有一种信号永远刺激。再惊人的美学符号，反复出现也会失去最初的力量。美更像是一种认真创造的陌生感。或许不必追求找到一套万用万灵的美学公式，而是应该不断探索还有什么好的表达方式，其中既有技艺，又有新意。

五、在被验证的亮点上继续增加有效密度。大部分时间里找不到更聪明、杠杆更大的办法提升产品竞争力。这个时候，在那些已经被验证的亮点上继续增加有效密度，通常不是一个坏选择。想不到妙手是游戏开发的常态，不妨先把每一步本手下扎实。

六、如数家珍地了解同领域标杆。对同领域的当家花旦们，最好如数家珍——哪里玩到昏迷，哪里气到爆炸。深入体验与研究标杆的另一重价值，是让我们对这个品类三五年后的及格线大致心里有数。取法乎上，把对标杆的认知当成制作自家 demo 的起点，绝不是坏事。

七、尊重标杆是为了最终建立自己的尺度。但是，如果长期目标是「做到和某某差不多」，有点危险。尊重标杆、学习标杆，是为了最终建立自己的尺度。想登顶，想一览众山，想创造前所未有的新标杆——这不是自不量力，是宝贵的冲劲与志气。

八、所谓护城河的本质是难以被轻易取代的价值。充分竞争的成熟市场，鲜有低垂的果实。任何容易解决的问题与需求，要么不存在后来者的机会，要么很快会被竞争对手挤满。所谓护城河的本质，便是拥有难以被轻易取代的价值。

九、护城河来自稀缺与非凡。当我们被某样事物深深打动时，它往往是稀缺的、非凡的、来之不易的，人们似乎天生就会被「哇这是怎么做到的」的魅力所吸引。

十、理念是廉价的，但贯彻理念的行动是可贵的。知行合一不是什么新鲜道理，但很多时候，行是知的前提。脑中的理念很有可能是肤浅的、偏颇的、错误的，只有贯彻理念的行动与现实发生了真实的碰撞，才能看清世界与我们原先想的到底哪里一样、不一样。有时撞得太猛，世界太硬，把原先的理念撞成了一地碎片，没关系，正好一片片捡回来，慢慢拼出新的模样。

冯骥在文末提到，2019 年的公司年会，他用八个字总结游科前五年的状态：东搞西搞，投机取巧。也是在那年，在公司原来价值观「打动自己」外，又加了四个字——「打动别人」。